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柳州华锡集团车河选矿厂二车间铅锌组是车间的一个重要班组，主要负责锌硫分离作业，收回收锌精矿，辅助回铅、锑毛精矿，所涉及的岗位有磨矿、浮选、砂泵三个岗位，共有员工6人，（其中技师1人，高级工3人，中级工2人），平均年龄33岁，其中党员1人，团员1人，自2000年铅锌组获得了全国“青年文明号”以来，始终围绕我厂生产经营方针目标，依靠科技创新和科技进步，以创建“青年文明号”为载体，在生产中不断创新，取得了优异的成绩。
2006年，是不平凡的一年，在原矿品位持续下降，矿石性质复杂，变化大等种种困难的情况下，班组通过开展“学李斌，争当技术标兵，岗位能手”和“创建学习型班组，争做知识型职工”活动作为创建“青年文明号”的载体，各项生产指标取得了可喜的成绩，全面超额地完成了今年的各项生产任务。1---11月产出锌金属11390.28吨，回收率70.53%，质量为47.56%，其中质量比考核提高了0.56个百分点，回收率比集团公司下达的考核指标提高了2.53个百分点，多产出锌金属246.8吨，节约药剂成本30.4万元，为我厂完成各项经济指标作出了贡献。在精神文明建设方面也不断取得新的突破，加强对员工的普法学习和素质教育，员工的各项素质全面提高，班组全年无一人有违法违纪行为发生。现将一年来的创建“青年文明号”工作情况作如下汇报：
一、坚持以人为本，从严治班，科学管理，确保队伍稳定 。
从点抓起，以点带面，实行精细管理。根据本班的实际情况，不断健全班组各项管理规章制度，并落到实处，做到奖罚分明；班组还实行动态管理，优胜劣汰，大大增强了员工的责任心和竞争意识。同时加强班组的民主管理，通过民主生活会开展思想交流和生产技术交流，让每位员工都参加到班组的民主管理和生产管理之中去，使员工以生产为中心紧紧的团结在一起，为提高指标、降成本、增效益发挥了积极的作用。
领导重视，机制健全，为创建工作提供组织保证。 一个健全的领导组织，是做好一切工作的前提，年初，我们进一步完善了创建“青年文明号”活动的领导小组。领导小组成员由车间党政领导及有关职能人员组成，工作小组组长由团支部书记担任，具体工作由团支部牵头，负责对创建活动的检查督促，做到责任到人，长抓不懈，并且每个季度组织全体成员召开一次总结会议，检查督促创建工作的落实情况。随着创建活动的不断深入，青年文明号活动愈来愈受到厂党政的高度重视，如今，已形成全厂党政工团齐抓共管的格局，为创建活动提供强有力的组织保证。
二、用"三个代表"重要思想指导生产，抓好班组员工的思想政治工作。
思想政治工作的好坏直接影响生产指标能否稳定。只有班组员工思想稳定了，认识进步了，才可能团结一心搞生产，克服生产中存在的各种困难，生产指标才能稳步提高。我们一直十分重视抓好员工的政治思想教育，在车间党支部的领导下，加强员工对“三个代表”重要思想和“十六届三中、四中全会”精神的学习，进一步提高员工对创建"青年文明号"的重要性和必要性的认识，使他们认识到以怎样的职业文明和精神风貌展现在岗位，塑造企业青年的良好形象，以怎样的岗位技能和岗位效益创造新的业绩；使他们充分体会到创建"青年文明号"活动是培养团员青年岗位成才和促进企业发展最直接有效的途径。
三、抓好“创争”活动的开展，外树形象，内强素质。
年初，班组根据厂部及车间的布置，提出了“创建学习型班组，争做知识型职工”的活动方案，把“培养一流操作技术人才，争创一流工作业绩”为目标，“规范，优质，协作”为“创争”标准。先后制订了《规范化管理细则》、《规范化操作细则》等制度，形成由定性管理与动态管理相结合的新的管理模式，即班组员工除按各种规章制度进行生产操作外，还可以根据生产实际，充分发挥员工的生产主观能动性，搞好生产。
重点抓好员工的技术进步。员工操作技能的高低，直接影响到生产的好坏，我们把提高员工的操作技能作为“创争”的重点抓，加强岗位培训和岗位练兵。一年来，积极参加车间举办的“技术培训”、“岗位练兵”、“技术比武”和“导师带徒结对子”等活动，加大对员工的宣传引导力度，让员工养成自觉学习、主动学习、经常学习的良好习惯。一年来，我们共组织员工较为系统的专业技术知识的培训3次，开展了2次锌指标达产达标和节约药剂成本的劳动竞赛，岗位练兵以现场操作技能的培训坚持每周每位员工1次，结成3对"师徒"。3人获得高级技工，1人通过了技师职业资格考试，1人参加集团公司举办的"选矿技术大比武"比赛中获得浮选工种四等奖。
四、不断探索，抓好创新创效工作，促进班组生产指标的稳步提高。
创新是生产指标不断得到提高的源动力。班组积极开展“五小”科技攻关和合理化建议活动，在工作中大家都能集思广益，共同钻研，对一些生产流程的不合理、设备易损部件的改造提出了合理化建议，一年来共收到合理化建议14条，“五小”项目10各，其中“优化浮锌扫选流程改造”获得厂部科技创新创效一等奖。抓好生产成本管理，通过开展节能降耗，修旧利废等工作节约成本，特别是加强对药剂的使用管理和操作管理，全年共节约药剂成本30.4万元。

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