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行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对工商、社保等机关的各项检查。2007年上半年，行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。现将2007年上半年的工作做如下简要总结。
　　2007年上半年行政部工作大体上可分为以下三个方面：
　　一、人事管理方面
　　1、根据各市场部人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位。目前，已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地招聘员工共计90余人，已转正员工50多人。
　　2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并即时上报集团公司人力资源部；
　　3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
　　4、强化内部管理与考核：完善公司员工绩效考核办法，为每个员工建立了员工绩效考核管理档案；
　　5、岗位职责：对各岗位职责进行了明确分工，编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；
　　6、与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。
　　二、行政工作方面
　　1、成功组织营销中心开业庆典：根据工作情况的需要，营销中心拟订将于12月底开业。行政部打好提前战,打扫新办公区卫生,开通新办公区的电脑、电话、网线，采购办公用品等，使营销中心顺利开业。
　　2、证照办理工作：集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成，保证营销中心工作的正常开展；并与各市场部沟通协调，各市场的证照办理工作正在进行。
　　3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。
　　4、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，合理地采购办公用品。
　　5、严格控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则。
　　6、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、食宿安排等，及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。
　　三、公司管理运作方面
　　1、根据市场发展情况及结合集团公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了制度保证。行政部出台了《行政部管理手册》，内含《固定资产管理办法》、《办公用品管理办法》、《传真收发管理》、《电子文件管理》、《档案管理》、《打印复印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《卫生轮值制》等多项规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序。
　　2.、逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。
　　3、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
　　4、加强对全国各市场部的管理：统一实施各项制度管理制度，统一使用日常工作表格，要求各市场部每月上报有关统计数据。
　　2007年上半年工作尚存不足之处：
　　1、作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各市场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够；
　　2、对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力；
　　3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；
　　4、员工培训机制有待完善和加强；
　　5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。
　　下半年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作：
　　1、继续完善公司制度建设。
　　特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。
　　2、加强培训力度，完善培训机制。
　　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各市场部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各市场部负责人，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。
　　3、协助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境
　　4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。
　　行政部将着重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化；强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。
　　5、加强劳动人事管理工作：
　　劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。
　　6、推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。
　　7、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。
　　行政部在2007年上半年的工作中虽取得了一定成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各市场部工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。

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