“构建和谐企业”是xxx总经理在刚刚闭幕的公司十一届二次职代会暨2007年工作会议上明确提出的。为贯彻公司职代会精神，推动公司各项工作，维护稳定和谐的公司局面，国电xx项目部近日向全体农民工朋友发布《关于对分包单位进行付款的通告》，《通告》的主要内容是提醒农民工朋友，由于我公司与农民工朋友不是直接的劳动合同关系，所以原则上只能对于付款信息进行公示，不能直接支付农民工工资，但对于恶意拖欠工资行为可以向我公司书面提供相关证实性材料以获得特殊帮助。同时，要求分包单位负责人签订工程款优先支付农民工工资承诺书。此举使得池州、国电两个项目节前有序、顺畅运作，广大农民工朋友可谓额手称庆，全体工程建设者感受到项目部在“构建和谐企业，彰显生态文化”方面所做的切实努力。
众所周知，在我国经济结构和社会生活发生深刻变化的新形势下我们党提出了构建社会主义和谐社会的新命题。而构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。农民工工资问题恰恰又成为构建和谐社会的热点问题，国电铜陵项目部本着“以人为本”的原则，想农民工朋友之所想，急农民工朋友之所急，为解决农民工工资问题不断鼎新革故，探索各种途径，尽最大努力的维护了施工现场的稳定、和谐的生产局面。
然而，和谐企业的创建必须落实在生态文化的有效推进上。企业生态文化是指适应企业自身发展的“企业——社会——文化”间永恒的生态系统链，体现了“企业与职工、企业与社会、企业与文化”之间和谐共存的生态关系。《通告》对农民工朋友的人文关怀体现了国电铜陵项目部对“社会生态链”的构建，体现了在项目运作中，与分包队伍合作共赢的生态文化理念，体现了项目部在贯彻公司“服务三层次”理念中，最终达到在社会各界树立良好信誉和形象的目标。
企业文化落地其实就是一种自觉运用价值理念，建设和谐文化，在构建和谐企业过程中指导实际工作。公司企业文化的宗旨就是要“服务于战略，渗透于制度，体现于行为，辐射于环境”。其中“服务于战略，渗透于制度”侧重于企业内部和谐，而“辐射于环境”则是侧重于企业与外部的和谐，“体现于行为”则是内外和谐的桥梁与纽带，国电铜陵项目部的这一做法，就是“体现于行为”。构建和谐企业不仅仅是企业内部和谐，更多的是指企业与社会的“大和谐”。企业文化落地，就是要充分利用“桥梁与纽带”在构建和谐企业实践中的作用，通过企业文化建设，提升企业的内质与外形，增强企业文化的渗透力和辐射力, 打造出电建的优秀品牌，塑造良好的企业社会形象和品牌美誉度。
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