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当前，我厂正面临煤炭涨价、煤质较差而影响电厂生产经营的困难时期。困难的阵痛，牵动着电厂所有员工和家庭的神经，也是企业的思想政治工作面临着的一道十分尖锐而又复杂的问题。电厂各级干部、员工正经历着一场新的考验和洗礼。在这过程中，电厂员工的思想和心态都发生了前所未有的巨大变化。不论是党群组织还是行政组织，不论是思想政治工作者还是行政、管理人员都应该对这种变化引起足够的重视，都应该对这些变化进行足够的研究、分析。总部提出“效益是价值的最好体现，改制是发展的必由之路，稳定是持续发展的基石”，“凝聚队伍六到人”重点解决的是职工队伍的稳定问题。 
 
    一、现状——随着辅业改制的推进，员工比以前价值取向更复杂，自主意识更强烈，对企业的归属感在下降 
 
    改革开放以来，我国经历了一场深刻的社会变革，人们思想观念也在不知不觉中发生了变化。就我们电厂而言，社会主义市场经济的发展为电厂的精神文明建设提供了可靠的物质保证，它所带来的一系列新思想、新观念为电厂的精神文明和物质文明增添了新的活力，但也产生了一些消极的影响。一些人的政治意识弱化，组织观念淡化，求利欲望强化，人际关系“物化”，拜金主义、享乐主义和个人主义在电厂开始滋长。这些或多或少地影响着我们员工的思想。当前员工思想状况归纳起来，主要有以下四个特点： 
 
一是理想目标个性化。随着市场经济的发展和社会主义法制的逐步健全，市场经济的自主性和趋利性，法制对合理的个人利益的保护，在一定程度上强化了员工的自我保护意识。但也使员工更加强调自我和个人价值，更加追求个人利益，要求多劳多得，有的甚至“不劳也想得”，因而大公无私、不计报酬、无私奉献的相对减少，对企业的归属感和认同感也逐渐淡化。（在一篇报道中看到，某企业一份调查报告中显示：认为自己是企业主人员工只占18.58%，认为不是主人的占40.55%；在问到员工为什么劳动时，47.5%的员工回答是“为改善家庭生活”，31.5%回答“为挣钱”，30.52%回答为“实现个人理想”，只有9.64%的员工回答为“企业发展、国家富强”。这些调察我认为也很符合我们电厂现在的情况 。）
 
二是道德评判宽容化。电视、互联网络等媒体的飞速发展，使我们在与外部世界的信息交流中，渠道更多、速度更快、信息量更大。在东西方文化相互碰撞、交融中，构建了全新的社会价值观念。同时，但是各种文化、各种观念、各种思想、各种信息、各种现象的鱼龙混杂、良莠不齐，员工往往无法正确甄别。这样就模糊了我们员工的思想信仰、政治意识，甚至是非观念，使我们员工的在道德评判方面出现了宽容化的趋势，对许多假、恶、丑的东西，不再像过去那样“立场分明、疾恶如仇”。 
 
三是事物判断客观化。目前，电厂员工的文化层次比以往更高，绝大多数员工都具备了高中以上的学历，具有大中专以上学历的占40%，硕士明显增加。同时，还有相当一部分学历不高的员工正在上职大、电大和夜大。这使得我们员工队伍的总体知识含量明显增加，认识事物、分析事物的能力显著增强，在分析、判断事物时能够综合运用自己所掌握的知识，得出自己的观点，对事物的判断更加客观。 
 
四是择业需求多样化。市场经济的繁荣昌盛、社会分工的日益精细，新的行业不但诞生，对职工诱惑力加大。个别职工认为收入分配与其付出的劳动不成比例，另有一些员工有更好的择业渠道，而大多数员工只看到那些欣欣向荣的个体，很少看到效益较差的特例。人心浮动队伍涣散，跳槽下海买断比比皆是。
 
 
以上种种员工思想和心态上的变化产生以后，加之在利益调整过程中，干群矛盾没能得到很好地解决，这些因素综合在一起导致员工对组织、对领导的逆反心理与日俱增。这就要求我们的思想政治工作及时地改进工作方法，运用新的方式，适应这种变化，解决这些问题。 
 
    二、对策——实行“凝聚队伍六到人”工作法，稳定人心凝聚队伍，保证“”顺利实施 
 
针对上述员工思想状况发生的变化，xx党支部认为，基层的思想政治工作必须更加具有针对性和超前性，更加细致周到，更加务实求实，才能在工作中发挥出党的思想政治工作的优势，起到保驾护航的作用。 
 
为此，xx党支部坚持执行基层思想政治工作的“凝聚队伍六到人”工作法，以解决实际工作中遇到的各种问题。 
 
1、“凝聚队伍六到人”工作法具体内容。 
 
思想政治工作必须到个人，必须针对每个员工的不同特点来进行。这是“工作法”的基本原则。 
 
一是宣传引导到人。把职工的冷暖放在心里。
既要有面对全体员工的宣传引导，又要有针对不同年龄、不同文化程度、不同兴趣爱好、不同工作岗位的不同特点的具体宣传引导；既要有党、国家和汽车及电业工业大环境、大形势的宣传引导，又要有电厂具体环境、具体形势的讲解、分析；既要有正面的灌输，又要有不同角度的启发诱导，把对形势的宣传，对职工正面的引导做到员工心坎里，让员工能够认同。
生产工作始终是企业的中心，我们的政治思想工作也始终围绕这个中心展开。一年来，我们围绕生产工作办板报十余期，写出广播稿件  篇。特别是在“五一”检修，大修中，政治思想工作小组发起了强大的宣传鼓动攻势，推出了孙福民，高志强等先进人物，极大的推动了职工的工作热情。
我们大力开展文化建设活动,为营造热电文化氛围,以2008年我厂三件大事既”安全运行2000天,投产发电20周年,推进改革改制为契机,开展以创建示范性”控制室,值班室,办公室,职工小家”为内容的形象建设活动,积极向厂局娱网,宣传栏,广播站投稿大力宣传车间员工中的典型事例,典型人物,带动了全车间的工作.
 
 
 
 
二是转变观念到人。把职工情绪消化在盟芽里。
在改革阵痛中观念转变至关重要，成功实行企业改制，首要之难不是改制本身，而是思想观念的改造，它是全体员工的事情，是从企业最高决策者到高级管理人员再到员工的真正理解和普遍认同。领导者和管理者要转变高高在上的观念，防止把自己放在员工的对立面；技术精湛有一技之长者要转变沾沾自喜、冷眼旁观的观念，进一步提高自己的业务技能，主动帮助后进员工进步；存在岗位危机者要转变自暴自弃、破罐破摔或准备大闹一场、“血战到底”的观念，主动改变现状，主动参与竞争。 
针对职工中的一些思想，支部年初就组织职工学习苗总的讲话精神，使职工认识到，中国进入汽车工业形势严峻，辅业改制是大势所趋，我们少数职工还未意识到压力。要使每一个职工意识到压力，并把压力变为动力，这也是需要连续不断的进行的工作。因此，一段时间以来，车间支部反复讲，时时讲，并逐步完善了各项严格的考核措施，奖励制度。使职工压力感，使命感增强了，工作细心了，运行监盘，检修设备都仔细了，各项经济指标都能按上级要求超额完成或完成，为电厂安全运行做出了应有的贡献。

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