基于价值链的企业业财融合体系构建与实施

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1、随着我国经济发展速度不断加快，企业数量也呈现爆炸式的增长1。剧烈的市场竞争中，各大企业的运营成本也在不断上升，这无疑对企业绩效的上身造成很大的影响2。互联网、大数据、云计算等新技术的出现和发展，人们的工作和生活带来了很大的便捷；科技不仅改变了生活的方方面面，也给企业的业务发展模式带来了很大的变化3。近年来，为了保持经济的高质量发展，政府积极推动企业经济模式和业务流程的改革与转型，“业财融合”开始频繁出现在人们的视野中，成为当前经济变革的一个重要观念。业财融合的实施给企业提供了一种新的创造价值的方法，通过降低运行成本，提升运行效率，最大限度助力企业提升价值与核心竞争力4。所谓“业财融合”指的是企

2、业通过信息化的技术手段实现业务部门与财务部门的融合，让业务流、资金流、信息流等重要的数据信息能够快速得到共享与反馈，两部基于创造企业价值这一共同目标发挥好规划、控制、决策、评价等重要职能5。综上，业财融合最大的目标是为企业创造价值，实现企业财务部门向业务部门延伸，助力会计和业务之间的有效融合，通过各种信息的共享，为企业创造更大价值，使传统会计向管理会计转型6。“价值链”作为一种先进的管理思想，凭借着其先进性和普适性的最大优势逐渐被各大企业管理领域采纳7。因此，业财融合与价值链两大管理观念之间的碰撞与结合，实际上是价值链管理理念向企业内部管理延伸的一种自然现象8。因此，业财融合的核心，就是从价值

3、链中找到能够不断提升企业价值的重要节点，同时消除某些影响企业价值增长的部分，就能够更快速和准确的实现企业最大化价值9。基于价值链的视角，不同类型的行业有着不同的价值链，因此对于企业价值的认知也存在着差异，业财融合的侧重点也必然有所不同1011。因此，本文以A企业为例，剖析了A企业基于“价值链”关键环节搭建的业财融合体系和实施路径，并对A企业实施业财融合后取得的成效进行了分析，总结出A企业基于“价值链”的业财融合优势与价值，以期为其他制造企业探索业财融合以及创造经济效益提供一些可供参考的理论依据。一、A企业基本情况A企业成立于1995年，是我国市场上居于领先地位的电脑硬件企业，目前拥有超过2千名

4、员工。企业主营业务是计算机硬件设备的研究、开发、生产和销售等，同时也提供一些网络通信电子等相关科技类产品的零部件生产和组装等服务，公司产品受到市场的广泛认可，并获得过多个重要级的奖项。凭借着二十多年的产业与实力积累，A企业的发展较为快速，目前已经完成三个阶段的战略转型。多年来，A企业不断奋斗，在激烈的市场中成功成为了一家拥有自主品牌，集生产、研发、销售和售后为一体的完整的产业链企业。然而近年来，随着A企业产业链的不断延伸，公司的组织规模也在不断扩大，传统的分散式财务管理方法已经很难适应当前企业的发展规模与当下的市场环境，财务管理模式不利于企业进一步开拓市场和获取更大价值。A企业正面临着扩大企业

5、规模和延长产业链 而造成的一系列管理上的难题，如公司管理工作难度加大、业务量骤增、财务信息质量低、业务人员综合能力和工作效率偏低、企业用人成本不断加大等困境。一直以来，A企业还是沿用了囊括核算、融资和报销等为主的传统财务会计工作模式，企业财务与业务两个模块的关联性不高。为了应对企业困境，实现更大的价值，A企业自2018年起，以公司价值链切入点，详细分析价值链上各业务内容，并且在公司内部实行全面预算管理工作，积极探索财务与业务的有效融合方式。总体而言，A企业的业财融合取得了一定的效果，对于行业内其他制造型企业业财融合体系的构建具有一定的借鉴意义。二、A企业基于价值链的业财融合实施过程1. 基于价

6、值链调整财务组织架构企业的一切经营活动都是为创造价值而设定的，每一项具体的活动内容都可以从价值链上找到对应的节点，并且价值链上的各个节点并不是独立存在的，它们之间互相联系紧密且能够彼此影响12。因此，要想分析企业的各项经营活动，了解财务与业务的具体内容，可以从价值链着手，对价值链进行仔细分解，了解各个节点，这样才能帮助企业精确找到对于企业价值创造有益处的关节节点，也能够发现需要改善和优化的薄弱节点，然后有针对性地优化企业各项业务模式，实现企业获取更大价值的战略性目标13。另外，基于价值链也可以更加清晰地梳理清楚各项业务的流程，能够确保管理工作可以延伸到业务所有环节，不会遗忘某些区域，进一步提升

7、了企业管理和运营的逻辑和效率14。可以说，基于价值链分析开展的业财融合，能够更好地实施和取得成效。A企业的业财融合工作是以创造价值为目的而展开的。A企业组织架构为集团领导层面负责统筹规划企业整体的发展路线，业务部门的主要工作内容围绕着产品进行，以创造价值为目标开展一系列的工作15。通过对企业的业务流程进行梳理，得到了以A企业为代表的制造业常见价值链：以研究开发组织生产市场销售售后跟踪4个环节为主的运作流程。依据业务流程，将财务岗位与之进行匹配和融合，设立了负责研发项目、生产、销售和售后各个环节的财务管理岗位，也就是将各个重要的环节都配备了专业的财务人员参与和配合业务工作的开展，负责完成业务相关

8、的核算与分析以及帮助业务更高效地完成16。另一方面，这一流程设计保障了业务人员和财务人员在完成各自本职工作的同时，又能够实现业务与财务信息之间互通有无17。整个工作流程中，财务和业务两部分的工作之间是紧密联系的，财务人员再也不是简单地完成核算和事后监督的任务，而是需要逐渐与企业业务始终保持有效的控制，渗透到了业务的全过程中18。通过业财融合，能够帮助企业管理人员更高效、快速地了解经营环节的实际局面，能够及时发现存在的问题并快速给出应对策略，最大程度降低经营风险，有助于企业经营能力和管理能力的提升。基于价值链的业务流程研发生产销售售后研发费用管理和财务评估，目标成本等费用管理发货、库存、运输等成

9、本的分析与控制报价、支持与跟踪运营情况项目的执行、核算以及售后跟踪情况图 1 基于价值链的A企业业务流程2. 为各部门构建有效的沟通平台A企业在业财融合实施过程中，实现了企业财务与业务部门之间信息的共享与沟通。业务与财务部门信息共享和互动，需要两者之间的有效沟通，因此加强业务与财务工作人员的沟通效果才能够保障业财融合成功实施19。现代管理理论认为企业价值观念的重要体现形式就是企业文化，它能够对企业员工起到潜移默化的指引作用。财务与业务两个部门各司其职，长期以来形成的工作模式根深蒂固，很难在一朝一夕产生改变，职能上的差异导致这两个独立的部门也拥有着各自独立的工作目标，这种差异性影响了财务与业务的

10、有效融合20。企业文化的引导作用可以在此发挥作用，业财融合过程中二者可以将文化建设作为工作的理念，强化业务部门与财务部门的有效沟通与联系；此外还要建立起经济效益最大化的企业发展目标，改变过去为实现业务量，只顾及自身业务产生的经济效益而忽视了企业长久的经济效益的错误情况21。其次，这一问题若不能及时解决，也会导致业务部门和财务部门之间的隔阂与误解加深，导致后续一系列工作的开展难上加难，这不符合业财融合实施的初衷，最终也会导致企业的各项业务和财务工作效率降低，降低了企业价值。为了更好地推进业财融合，A企业管理层非常重视企业文化建设，企业致力于将业财融合思想深入到企业内部，让所有员工都能够设身处地认

11、同其他岗位价值，减少对其他人的误解，增强企业员工之间的融洽关系，加强企业信任感和凝聚力。除此之外，A企业还进一步优化了业财融合的渠道，在企业内部构建了员工交流沟通的平台，努力增强各部门沟通和共享信息的效率，并推动业务人员与财务人员能够借助沟通平台强化信息共享，提升业财融合深度。建立沟通平台之余，A企业还设立了有效的沟通反馈机制，可以使各个部门在得到或提供数据信息后能够及时反馈，说明信息和数据大致的使用状况，通过开展良性互动，加强沟通的反馈机制，可以提升企业内部信息的有效性和正确性，能够增强业务与财务之间更好地开展合作，提高企业职工工作积极性，促进业务和财务的有效融合。3. 利用大数据和云计算构

12、建业财数据共享中心业财数据共享中心是管理会计进行数据分析的基本条件，若业务部门与财务部门的数据和信息不能实现交流共享，那么业财融合仅仅只是形式上的叠加，并未实现深入的交融，这对于管理会计的工作势必会造成影响22。一般情况下，业务部门依赖天然的市场优势能够掌握业务的第一手信息资源，而财务部门在事后核算时所掌握的数据均来自于被办公软件处理过的间接性数据，最真实和原始的数据几乎难以获得23。财务与业务二者在数据的掌握上没有真正实现统一，这使得财务部门所掌握的信息比较被动和滞后，因此财务和业务两个部门的数据资源应当共享，打造一个全方位的业财数据共享中心，让财务部门能够公开、全面、完整地获取业务信息，准

13、确地对企业当前的财务情况进行分析和预测，为企业提供更加可靠的服务24。大数据和云计算的出现，为A企业财务共享中心的发展增添的新的活力，企业可以通过财务共享中心完成对于财务和业务工作相关信息的收集和处理，能及时为公司管理和经营提供信息服务和技术支持2526。A企业利用云计算技术搭建了全新的会计信息系统，能够通过网络为职工提供高效便捷的会计服务。财务共享中心拥有着目前最先进的高校信息处理系统，能够使企业的会计工作效率产生质的飞跃，同时很好地促进了A企业会计信息化发展，提升了财务部门工作效率，还节约了企业在会计人力资源上的成本投入。大数据时代，为了更好的进行业财融合，A企业统一了各部门之间的数据标准

14、、利用大数据打造了完备的数据库，从各个角度对数据进行分析、深入挖掘和探究数据特征，能够实时完成专业化、高水平的财务决策与分析报告27。虽然财务共享中心获取的数据信息来源广，数量大，且能够搜集与业务联系紧密且类型丰富的数据，具有高效性和容错率低的优点28。然而，基于互联网络的财务共享中心难免存在着数据泄露的安全隐患，为解决这个问题，A企业构建了企业内部的ERP系统，利用SAP和orcal平台来构建财务共享中心，不仅满足了高效处理信息的目的，还能对公司的财务与业务数据信息进行全方位监测和控制，能够适时依据不同情况调整业财活动。三、A企业基于价值链的业财融合实施效果分析1. 财务共享促进了工作效率的

15、提升A企业通过财务组织架构的调整、业财数据共享中心的构建、有效的沟通平台的搭建等措施来推进业财融合后，大大地提高了企业办事效率，有效地降低了企业运营成本。相比未进行业财融合时期，企业在在财务人力成本上的投入减少了三分之一，人力资源成本开支得到了有效地控制。其次，业务部门开展的业务活动也得到了有效的精简，最大效力减少了重复性的业务工作，业务部门工作效率得到了极大地提升，业务成本也控制在合理范围内。从业财共享中心获取的相关数据显示，A企业保障业务的处理工作量达到了99.5%，说明业财融合提高了企业办事效率，各部门之间能够通过业财数据共享中心和沟通平台快速、高效地完成信息的获取和交流，不需要通过排队

16、、邮件以及电话等方式来进行信息交流，极大地提高了信息获取的时效性和准确性。业财融合实施前，A企业会计信息化难以实现，所有信息的传递被企业局域网控制，构建了业财数据共享中心后，可以利用大数据和云计算实现更加高效率和宽覆盖地完成信息的获取和储备。同时，一些传统的财务会计工具也逐渐被淘汰，比如电子发票凭证等取代了纸质发票、云代理记账取代了原本的人工记账，不仅极大地提升了工作效率还能更加环保、经济和便捷29。通过业财融合，A企业财务部门和业务部门运营效率实现了有效增长，单一业务的处理时间提升了35%，业务员外出成本也得到了有力控制，与实施业财融合前相比外出成本降低了8%。2. 业财融合实现了财务优化图2 A企业流动资产周转率