TPM读书心得报告

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1、 全面生產保全面生產保養養 推進實推進實務務Chapter 1: TPM概要概要 (P119)目目 錄錄一、一、TPM活動的必要性活動的必要性 （一）提倡設備導向的經營管理 （二）低成長期的工廠管理及現有設備的有效運用二、二、TPM的基本背景的基本背景 （一）TPM的定義 （二）TPM的特色 （三）TPM的演進過程三、三、TPM活動的概要活動的概要 （一）TPM活動的八大支柱 （二）指標與手法關連運用壹壹. 什么是什么是TPM ?TPM ：可視為企業經營的管理的一種制度，也是一種經營方法，更是一種精神企業經營的活動：行銷、生產、人事、財務、企划，這些功能要調和運作、日新月異，才能創造更好的體質

2、。（一）提倡設備導向的經營管理 TPM是自經營者至第一線作業員全員參加的生產保養活動，旨的將工廠以人力導向的經營體質改變為設備導向的經營體質。一、一、TPM活動的必要性活動的必要性（二）低成長期的工廠管理及現有設備的有效運用 TPM是透過設備導向經營的管理活動， = 即以將現有設備做最效率的利用為著眼， = 轉而成為一種全公司經營管理改善的運動。細部展開：1）改善設備、模具、制作方法， Know-How整理成技術標准。2）以現有的設備、模具、治具做出品質安定且合乎水准的制品， 並將這些Know-How傳授給全員。3）提升設備的有效稼動率與生產期間生產能力。4）普遍訓練對設備專精的人才。5）使資

3、源得以有效 運用，創造出更高的價值來。一、一、TPM活動的必要性活動的必要性（一）TPM的定義 所謂TPM即是：目標：目標：以建立追求生產系統效率化極限（總和的效率化）的企業體質對象：對象：設備整體生命周期， 追求零故障、零不良、零災害。范圍：范圍：由生產部門開始，而后跨越開發、營業、管理、采購等部門。人員：人員：自經營者至第一線從業人員全體參加。模式：模式：以重覆小集團的方式不斷活動，達成一切零損失。 二、二、TPM的背景的背景TPM有以下三個特色： 1）經濟性追求（賺錢的PM).如上頁定義第一項 2）全面系統化（MP-PM-CM).如上頁定義第二項 3）作業者的自主保養（采用小集團活動）.

4、如上頁定義第三五項 用圖表表示為：圖表一2 TPM與生產保養、預防保養特色的比較自主保養 全 MP 面 | PM 系 | CM 統經濟性的追求TPM的特色生產保養的特色預防保養的特色（二）（二）TPM的特色的特色（三）（三）TPM的演進過程的演進過程圖表一圖表一6 TPM的演進過程的演進過程事 后 保 養預 防 保 養生 產 保 養全員生產保養預 知 保 養全 面 生 產經 營 系 統 及全 面 預 知管 理 體 制198019901925195019541960Time BaseCondition Base2000（年）1970三、三、TPM活動的概要活動的概要（一）（一）TPM活動的八大支

5、柱活動的八大支柱1）效率化的個別改善活動。2）自主保養活動。3）建立計划保養體制。4）品質保養活動。5）MP設計及初期管理活動6）建構教育訓練體系。7）管理間接部門的效率化。8）安全、衛生與環境管理。（二）指標與手法之關連運用（二）指標與手法之關連運用TPM活動，目的在於改善企業體質，基本上是透過硬體與軟體機能的改善著手，也一是從環境、設備及制度、系統來進行。小 停 止 分 析正 確 的 操 作M T B F分 析5S活 動M T B Q F分 析（ 可 靠 度 )品 質 構 成 要 因 分 析日 常 保 養M -Q 分 析定 期 保 養重 大 故 障 解 析預 知 保 養預 知 保 養 設

6、備 診 斷保 養 作 業 品 質 分 析事 後 保 養保 養 作 業 時 間 分 析保 養 預 備 品 的 分 析壽 命 延 長支 援 方 式 分 析時 間 短 縮（ 保 養 能 力（ M an pow er）保 全 費 降 低 支 援 能 力 ）保 養 損 壞 分 析緊 急 體 質 分 析信 賴 性 設 計計 劃 保 養 分 析保 全 性 設 備成 本 降 低 設 計設 備 費 分 析能 源 費 分 析保 養 費 分 析品 質 機 能 展 開 法 （ Q FD )事 務 合 理 化E ye-ch art分 析業 務 效 率 化IE 手 法M ICV A ,V E 分 析個 別 改 善 活 動

7、自 主 保 全 活 動 O verlappin g Sm all G roup T Q M L.C .C .M P 設 計預防保養保養預防改良保養 TPM 體 系 圖 設 備 費 用 初 期 投 資 動 力 費 維 持 費設 備 效 率的 向 上 設 備 總 合 效率 間 機 動 率 速 度 機 動 率 良 品 率企 業體 質改 善事 務 效 率的 向 上故 障 次數 低 減信 賴 性 的 研 究（ M T B F增 長 ） 突 發 型 故 障 劣 化 型 故 障機 能 低 下 型 故 障品 質 低 下 型 故 障修 復 時間 低 減保 養 性 支 援 性 的研 究 （ M T T R 的短 縮 ）停 止 時 間 等 待 發現 修理life C ycle C ose設 備 費 用 的 研 究L C C 的 低 減初 期 投 資 /動 力費 /能 源 費 /維 持費成 本 改 善 額庫 存 金 額改 善 提 案 件 數業 務 流 暢 化處 理 流 程 的 簡化資 料 的 共 通 化生產保養業 務 小 集 團 活 動部 門 間 協 力 合 作設 備 生 產 規 劃評 價研 究 課 題分 析 手 法活 動 的 手 段