TPM读书心得报告
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1、 全面生產保全面生產保養養 推進實推進實務務Chapter 1: TPM概要概要 (P119)目目 錄錄一、一、TPM活動的必要性活動的必要性 (一)提倡設備導向的經營管理 (二)低成長期的工廠管理及現有設備的有效運用二、二、TPM的基本背景的基本背景 (一)TPM的定義 (二)TPM的特色 (三)TPM的演進過程三、三、TPM活動的概要活動的概要 (一)TPM活動的八大支柱 (二)指標與手法關連運用壹壹. 什么是什么是TPM ?TPM :可視為企業經營的管理的一種制度,也是一種經營方法,更是一種精神企業經營的活動:行銷、生產、人事、財務、企划,這些功能要調和運作、日新月異,才能創造更好的體質
2、。(一)提倡設備導向的經營管理 TPM是自經營者至第一線作業員全員參加的生產保養活動,旨的將工廠以人力導向的經營體質改變為設備導向的經營體質。一、一、TPM活動的必要性活動的必要性(二)低成長期的工廠管理及現有設備的有效運用 TPM是透過設備導向經營的管理活動, = 即以將現有設備做最效率的利用為著眼, = 轉而成為一種全公司經營管理改善的運動。細部展開:1)改善設備、模具、制作方法, Know-How整理成技術標准。2)以現有的設備、模具、治具做出品質安定且合乎水准的制品, 並將這些Know-How傳授給全員。3)提升設備的有效稼動率與生產期間生產能力。4)普遍訓練對設備專精的人才。5)使資
3、源得以有效 運用,創造出更高的價值來。一、一、TPM活動的必要性活動的必要性(一)TPM的定義 所謂TPM即是:目標:目標:以建立追求生產系統效率化極限(總和的效率化)的企業體質對象:對象:設備整體生命周期, 追求零故障、零不良、零災害。范圍:范圍:由生產部門開始,而后跨越開發、營業、管理、采購等部門。人員:人員:自經營者至第一線從業人員全體參加。模式:模式:以重覆小集團的方式不斷活動,達成一切零損失。 二、二、TPM的背景的背景TPM有以下三個特色: 1)經濟性追求(賺錢的PM).如上頁定義第一項 2)全面系統化(MP-PM-CM).如上頁定義第二項 3)作業者的自主保養(采用小集團活動).
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