软件测试工作总结范文_测试工作总结怎么写

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1、软件测试工作总结范文_测试工作总结怎么写 软件测试工作总结 XXX总经理 您好！ 我诚挚地邀请您在月日来工厂面试，以促进个人更好的发展和您的热情。通过与董事长和您的真诚面对面交流，我了解到#集团始终在创业方面取得了辉煌的成就，并为未来的发展制定了雄心勃勃的目标。此时此刻，我深深地打动了为贵厂服务的决心，正式向公司汇报了我担任常务副总经理的年月日。 从担任此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性，之前和您沟通工作上的话题时，已经了解一些本厂现存在的内部管理上的弊端和不足。经过几天的摸索和了解，才知道本厂遗留的管理问题超过本人的意料，工作困难程度已超越我以前曾经历的管理模式。入职七天内我的思想

2、意识有些波动，是放弃还是留下来？当时真的左右为难，通过汪经理真诚地与我交流，在工作期间会遇到不少的问题及困难，但是我相信解决问题方法总比出现的问题多，所以我凭着对这份工作的热情及积极性和我多年的工作管理经验，没有什么不能解决的困难和问题，工作期间可以和大家共同解决各种管理上的疑难杂症和弊端，我对自己的能力充满了信心，一直在为建立一支规范化、制度化和有凝集力的团队而努力工作。 现在，我将回顾我入职至今的工作情况和进展，对以下内容中的一些问题进行阐述和说明，并编写这份总结报告，提交各位领导审阅。希望各位领导看完后给予指示。如果有什么错误，请批评和纠正。 一、 公司内部管理存在的弊端和不足。 1.每

3、个企业的建立和发展都离不开四大资源：资本资源、物质资源、人力资源和信息资源。随着社会经济体制的改革和各行各业企业的发展,资本资源,物质资源,信息资源三大资源已不是现代企业发展竞争的焦点,，但企业竞争或生存的主要方面是企业的内部管理。企业只注重内部管理是未来发展的基础，否则在几年内就会被淘汰。现代企业管理改革=人力资源竞争。总之，人力资源是现代企业发展的重要资源。本厂成立经营10年，发展历史悠久。过去,全国企业普遍不重视内部管理,管理机制建设不完善,只注重生产和市场开发,忽视行政和人事管理,把人力资源排在最后,，导致公司经营与内部管理同步发展，在整体管理上留下诸多弊端和不足，这是问题的根源。我个

4、人认为，如果公司没有设定雄心勃勃的发展目标，那么目前的企业管理模式可以在一段时间内保持发展（我认为老板不会这么做）。如果公司设定了更大的宏伟目标，那么目前的企业管理状况就不能与公司的发展目标成正比，即目前的企业管理能力远远不能满足公司发展的需要。例如，儿童骨骼在生长过程中缺钙，导致营养不良。虽然这孩子很高，那又怎么样？ 2、 我曾在文件管理柜中查阅过公司以往的管理资料，比如规章制度，工作标准和流程，质量管理体系文件等，其实公司很多所需管理资料还是有的，这不过没有真正的利用起来成为加强企业管理的法宝，而变成了一张张废纸陈列在文件柜内，实在可惜。 3、由于缺乏企业管理基础，公司的人员逐渐形成松散、

5、黑与红，新员工也受到影响，这已成为管理中的恶性循环，这也是工厂管理中的历史漏洞，也是管理者最麻烦的事情。 4、 公司人员文化程度、素养、意识底子薄，公司人员有一部分小民意识太强，不知道其他成功企业的管理模式是什么样子，只是坐井观天，我行我素。有的员工在厂工作已到10年之久，平时也没有经常培训和指导，养成散漫的工作行为，每个人都在同一水平线上开展工作，没有超越自我的意识，平时工作能干就干，不能干就推辞的思想。团队精神意识极差。 5、公司的大部分领导干部都是从基层员工中培养出来的，造就了技术过硬的干部，但在这种管理氛围中成长起来，管理基础就无法建立起来。因此，他们不能独立管理，不能履行真正的责任。

6、一位主管曾经告诉我：我只关心生产，不要问我其他任何事。我不会照顾它的！可想而知，我们公司骨干领导的管理能力和知识已经达到了什么水平。 6、 生产车间劳动纪律差。生产现场管理七大方面是：货期、质量、信息、纪律、产量、安全、成本，其中劳动纪律直接影响公司整体管理水平和员工工作态度及行为的好坏，没有规矩，不成方圆。如果没有劳动纪律车间就会一片混乱，不但影响公司形象，而且影响正常的生产效率和秩序。这段时间据我观察在车间还是存在不少违反劳动纪律的现象，比如：员工坐姿不规范；不按规定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在车间抽烟产生安全隐患；把推车当作玩具损坏公物的行为；上班时间玩耍手机；边做工边聊天；物品乱丢乱

7、放；串岗，擅离职守、夜间工作时间睡觉等。 7、公司绩效考核运行情况，人事部评分为0分。这项工作基本上还没有开始，员工们做好了日常工作 本人因需个人更好的发展和您的热忱诚意地邀请于#年#月#号来到贵厂面试，通过与董事长和您诚恳的当面沟通，了解到#集团历来创业的辉煌成就和未来发展的宏图目标，此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂服务的决心，并于#年#月#号正式到司报到，自到贵厂入职上岗已有#个月之多，期间担任常务副总经理一职。 从我担任这一职务的那天起，我就知道肩上的工作压力很重。当我和你沟通工作时，我已经知道工厂内部管理的一些缺点和不足。经过几天的探索和了解，我了解到工厂留下的管理问题超出了我的预期，

8、工作难度也超过了我以前经历过的管理模式。我的思想在进入后的七天内波动。我是放弃还是留下？当时，我真的进退两难。通过与王经理的真诚沟通，我在工作中会遇到很多问题和困难。然而，我相信“解决问题的方法比解决问题的方法更多”。因此，凭借我对这份工作的热情和多年的工作管理经验，我没有解决不了的困难和问题，在我的工作中，我可以与您一起解决管理中的各种困难和弊端。我对自己的能力充满信心，一直在努力建立一支标准化、制度化、凝聚力强的团队。 现本人将自入职以来到至今工作期间的工作情况和进展给予回顾，对一些问题在下面的内容中进行了具体的阐述和说明，并编写此总结报告书，呈交各位领导审阅，望各位领导过目后给予批示，如

9、有不妥之处请批评指正。 一、 公司内部管理的缺陷和不足。 1、 每个企业在建立和发展中不可缺少的四大资源是：资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的发展，资金资源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业发展的竞争焦点，而竞争或企业“活”下去的主要方面是企业内部管理，企业只有重视内部管理才是以后发展的根基，否则若干年自然被淘汰。现代企业管理改革=人力资源竞争，总而言之，人力资源则为现代企业发展的重要资源。因本厂建立经营已有XX年之久，发展历史比较悠久，过去全国企业普遍不重视内部管理，管理机制建设不健全，只重视生产和市场开拓，忽视行政人事方面的管理，并将人

10、力资源排列最后一位，导致公司经营和内部管理不能同步发展，整体管理遗留很多弊端和不足，这就是存在问题的根源之处。我个人认为如公司不设立远大目标去发展，现在的企业管理模式还可以维持一段时间发展的（我想老板是不会这样做的）。如公司设立更大的宏伟目标，现在的企业管理状况和公司发展目标就不能成正比了，也就是现在的企业管理能力远远跟不上公司发展的需求。比如说，一个孩子在成长的过程中骨骼中缺少了钙元素，产生营养不良，那么这个孩子身材虽然长得很高，那又怎样呢？ 2.我在文件管理柜查阅了公司以往的管理资料，如规章制度、工作标准和流程、质量管理体系文件等，事实上，公司需要的管理资料仍然很多。然而，它并没有真正被用

11、作加强企业管理的法宝，而是变成了陈列在文件柜中的废纸。真遗憾。 3、 因没有企业管理基础，公司人员逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新进人员同样熏陶，就变成了管理上的恶性循环，这也是本厂管理上的历史遗留漏洞和管理者最头疼的事情。 4.公司人员的教育水平、文化素养和意识薄弱。公司的一些人员对小人物的意识太强。他们不知道其他成功企业的管理模式是什么样的。他们只是坐着看天空，走自己的路。一些员工已经在工厂工作了XX年。他们没有定期的培训和指导，养成了随意的工作行为。每个人都在同一水平上工作。他们没有超越自我的意识。他们通常能做就做，不能做就拒绝。缺乏团队精神和意识。 5、 公司领导干部班子大部分

12、是从基层员工培养升职的，就产生了虽然在技术 方面过硬，但在这种管理气氛中成长起来的干部，管理基础就不可能建立起来，所以在管理方面就不能独当一面和履行本岗位真正的职责，曾经有位主管这样给我讲：我只管生产，别的不要找我，我不会去管的！可想而知我们公司骨干领导者的管理能力和知识达到什么样的水平。 6、生产车间劳动纪律差。生产现场管理的七个方面是：“交货日期”、“质量”、“信息”、“纪律”、“产量”、“安全”和“成本”。其中，劳动纪律直接影响公司的整体管理水平和员工的工作态度和行为。没有规则，也没有周围区域。如果没有劳动纪律，车间就会陷入混乱，不仅会影响公司形象，还会影响正常的生产效率和秩序。根据我在

13、这段时间的观察，车间内仍然存在许多违反劳动纪律的行为，如：员工坐姿不规范；不按规定戴工作帽、工作卡，工作时穿拖鞋；车间内吸烟造成的安全隐患；使用手推车作为玩具损害公共财产的行为；在工作时间玩手机；边工作边聊天；乱扔物品；上班、擅离职守、晚上睡觉等。 7、公司绩效考核运行情况人事部的成绩为 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。 我是技术部门和测试团队。20XX即将通过。时光飞逝。我在这家公司已经有半年了。作为一名年轻的员工，我密切配合公司的安排，以饱满的精神和坚定的精神为公司工作，努力

14、成为一名能够主动承担重任的员工，为公司的发展做出贡献。回顾过去六个月的工作，既有货物接收，也有缺陷。现在我总结一下我过去六个月的工作。多年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助和大力支持下，在自己的工作基础上，努力学习，努力工作，真诚待人，团结协作，遵守各项规章制度和工作纪律，不断提高服务质量和工作效率，较好地完成了全年各项工作任务。以下是今年以来的个人工作总结： 一、政治思想方面 一年来，我积极参与公司组织的学习，努力在思想认识上与公司价值观保持一致，始终保持与时俱进的精神状态。同时，我也树立了终身学习的理念，利用业余时间进一步学习自己的商业知识。平时能团结同志,有很好的事业心和责任

15、感。 二、工作情况 在过去的六个月里，我的主要工作包括：项目测试和相关测试。 关于#，除了进行相关的回归测试外，由于客户对其提出了新的需求，所以要基于新需求重新进行全面测试，以便及时发现新问题，避免客户使用时再次出现问题。现在正在对中电工程进行端口的调试，当端口调试结束后还需要进行回归测试，避免系统给客户安装后出现缺陷。 对于#和#；配置#和#,#,#,#,#,#和#的权限，并测试其登录功能和应有权限是否正确显示；测试公司和公司会签；测试差异报告与系统的一致性。 三、存在的问题和打算 尽管做了一些努力，但我的业务水平还需要进一步提高。在今后的工作中，我将强化自我管理意识，加强理论和业务学习，不断提高业务和技术水平，使我的工作达到更高的水平，能够到相关项目公司进行培训，发现问题积极与领导沟通，及时汇报工作和思想问题，也希望领导能及时批评和纠正我工作中的不足，使我的工作更加完善。 今后我会加强其它专业知识的学习。社会的进步与企业的发展对员工的综合素质提出了越来越高的要求，要求员工一专多能，只有这样才能进一步提高企业的效率，增强企业的竞争力，才能增强员工在这个社会中的竞争力。所以，在加强本专业业务能力的同时，要不断的学习，扩展知识面，为企业的发展和自身的发展打下良好的基